Uma análise da gestão operacional em uma multinacional de argamassas industrializadas sob a ótica dos princípios lean manufacturing

Autores

  • Miriam Ercelita Barbosa Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
  • Marcelo Sales Ferreira Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v19i2.3210

Palavras-chave:

Lean Manufacturing. Gestão de Operações. Just in Time. Operações Padronizadas.

Resumo

Este trabalho tem como objetivo principal analisar o sistema de gestão de operações de uma empresa de argamassas industrializadas, com múltiplas unidades fabris, sob a ótica da aplicação dos princípios Lean Manufacturing. Pretende-se compreender como esses controles estão implantados e se um diagnóstico baseado na estratégia de gestão é capaz de demonstrar oportunidades de melhoria na gestão de setup de produção; manutenção produtiva total; produção puxada e fluxo continuo; integração da cadeia de suprimentos; gerenciamento visual; controle de qualidade; operações padronizadas; melhoria continua e flexibilização de mão de obra. Assim, para o esse trabalho, a metodologia utilizada foi de caráter descritivo através do estudo de caso, utilizando para coleta e tratamento dos dados questionários aplicados aos gestores das unidades fabris, análise documental, observação participativa da pesquisadora e entrevistas com os gestores regionais. O resultado da pesquisa evidenciou os pontos com oportunidades de melhoria e também unidades fabris com melhores práticas na gestão de operações, que podem ser referências para as demais unidades.

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Biografia do Autor

Miriam Ercelita Barbosa, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

Graduada em Ciencias Contabeis - UESA; MBA em Gestão Contabil e Tributária-UFF; Mestranda em Gestão estrategica-UFRRJ

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Publicado

15-06-2019

Como Citar

Barbosa, M. E., & Ferreira, M. S. (2019). Uma análise da gestão operacional em uma multinacional de argamassas industrializadas sob a ótica dos princípios lean manufacturing. Revista Produção Online, 19(2), 476–497. https://doi.org/10.14488/1676-1901.v19i2.3210

Edição

Seção

Artigos