Aplicação das técnicas de cronoanálise e mapa de fluxo de valor para a melhoria da capacidade de produção de uma fábrica do setor automotivo na Zona Franca de Manaus

Resumo

As indústrias em geral se veem desafiadas a produzir mais e melhor, ainda que o ambiente empresarial no qual elas atuam seja incerto e turbulento. Isto demanda a redução de custos e aprimoramento dos processos, o que pode ser alcançado com as ferramentas do Lean Manufacturing. O estudo tem por objetivo geral elucidar a aplicação do cronoanálise e Mapa de Fluxo de Valor para a melhoria da capacidade produtiva de uma fábrica do setor automotivo na Zona Franca de Manaus. É um estudo bibliográfico, exploratório, de natureza quantitativa e apoiado num estudo de caso. A prática investigativa englobou a execução de cronoanálises e a criação de um Mapa de Fluxo de Valor nos setores de produção e logística. Após a realização destes procedimentos, procedeu-se com o balanceamento das atividades nos departamentos mencionados. Por meio das melhorias implementadas, foi possível obter o aumento da capacidade e meta anterior de 52 produtos por dia para uma nova meta de 58 produtos por dia, com um aumento efetivo de 06 produtos por dia e representando um ganho de 11,54% na capacidade instalada. Além disso, foram obtidos ganhos financeiros de R$ 988.00,00 por ano com a otimização de 10 mão de obra direta na logística e R$ 1.679.600,00 por ano com a otimização de 17 mão de obra direta na produção. O estudo conclui que tanto a cronoanálise como o Mapa de Fluxo de Valor são efetivos métodos no que concerne a busca pela excelência em processos aliada com a redução de despedícios em processos produtivos.