Proposal for the implementation of material requirements planning (MRP) in a precast concrete company

Authors

  • Maria Rita Menegassi Ferreira Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil.
  • André Luiz Gazoli de Oliveira Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil.
  • Rafael Ariente Neto Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil. https://orcid.org/0000-0002-6864-7631
  • Marco Aurélio Reis dos Santos Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil. https://orcid.org/0000-0002-8876-8502

DOI:

https://doi.org/10.14488/1676-1901.v25i4.5346

Keywords:

MRP, Inventory Levels, Lead Time, Material Planning, Process Management, PPC

Abstract

Given the need for organizations to improve their management of demand, materials, and production capacity, a well-applied Production Planning and Control (PPC) system contributes significantly to achieving business goals. This is because PPC helps reduce lead times, inventory costs, and production expenses, while ensuring deadline compliance and enhancing efficiency in responding to demand fluctuations. Within the scope of PPC, Material Requirements Planning (MRP) stands out as the system responsible for identifying all the needs related to components and subcomponents of a given finished product. In this context, the present study implemented the MRP system in a precast parts manufacturing company located in northern Paraná, Brazil. The implementation focused on the raw material inventory sector, aiming to reduce and balance stock levels. The study was conducted in four stages: (1) selection of a product/sector; (2) compilation of the bill of materials and construction of the product structure tree; (3) identification of input parameters; and (4) development and validation of spreadsheets for MRP calculations. The main goal was to apply the MRP system and enhance the PPC process to generate more accurate forecasts for the production schedule, materials, and supply needs. As a result, the spreadsheets revealed new inventory levels the definition of safety stocks, and demand forecasts for the next nine months. Additionally, the analysis enabled the projection of a significant cost reduction for the company. With the effective implementation of MRP, it is estimated that the company could save approximately one hundred and thirty thousand reais (R$ 130,000.00) over the nine-month period.

 

Keywords: MRP, Inventory Levels, Lead Time, Material Planning, Process Management, PCP.

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Author Biographies

Maria Rita Menegassi Ferreira, Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil.

Engenheira de Produção formada pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), com MBAs em Engenharia de Segurança do Trabalho e em Gestão Financeira e Controladoria. Atuo como Analista de Processos na empresa Romagnole, com experiência nas áreas de Planejamento e Controle da Produção (PCP) e Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP). Desenvolvo atividades voltadas à aplicação de princípios Lean, com foco na melhoria contínua de processos industriais, otimização de fluxos produtivos, eficiência operacional e análise, redução e controle de custos. Possuo interesse técnico-científico em MRP, mapeamento de fluxo de valor, Planejamento e Controle da Produção, análise de custos, controladoria, ergonomia e segurança do trabalho.

André Luiz Gazoli de Oliveira, Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil.

Possui graduação em Engenharia de Produção (2008), mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas (2012, com ênfase em Mass Customization na indústria automobilística) e doutorado em Engenharia de Produção e Sistemas (2019, com ênfase em Lean Manufacturing na indústria moveleira), todos pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR). Atualmente desempenha papel como professor adjunto na Universidade Federal do Paraná (UFPR Jandaia do Sul), onde contribui ativamente para o desenvolvimento e aprimoramento do ensino, pesquisa e extensão na área de Engenharia de Produção. Possui experiência em várias áreas do conhecimento, com foco específico em Lean Manufacturing, Mass Customization, Simulação de Eventos Discretos, Planejamento e Controle da Produção e Gestão de Operações. Destaca-se, ainda, a atuação em projetos relevantes no Laboratórios de Extensão e Pesquisa em Engenharia de Produção (LEPEP), sendo reconhecido por sua contribuição significativa para a evolução e aplicação prática de conceitos inovadores nesse campo.

Rafael Ariente Neto, Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil.

Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná, campus de Jandaia do Sul. Sou graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade do Oeste de Santa Catarina e pós-graduado em nível de mestrado e doutorado pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) na área de Engenharia Mecânica. Também realizei o estágio de pós-doutorado na área de Engenharia de Produção na própria UFSC. Possuo vivência prática no desenvolvimento de sistemas mecânicos e no planejamento e controle de processos. Atuei na docência de disciplinas como: mecanismos, elementos de máquinas, mecânica geral (dinâmica), fenômenos de transporte, desenho técnico, processos de fabricação, planejamento e controle da produção, sistemas de manutenção e confiabilidade, engenharia econômica, economia e contabilidade e custos industriais. Meus interesses científicos são: System Dynamics methodology, modelagem de sistemas dinâmicos, sistemas de produção (de bens e serviços), ergonomia, projeto.

Marco Aurélio Reis dos Santos, Universidade Federal do Paraná (UFPR), Jandaia do Sul, PR, Brasil.

Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica - UNESP Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá (2008), mestrado em Engenharia de Produção - UNESP Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá (2010) e doutorado em Engenharia de Produção - UNESP Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá (2014). Atualmente é professor adjunto da Universidade Federal do Paraná. Tem experiência tanto na área de Engenharia de Produção bem como Coordenador de Curso de Engenharia de Produção da UFPR no campus de Jandaia do Sul, onde atuei de 2018 à 2020. As ênfases de linha de pesquisa são em Pesquisa Operacional e Planejamento de Experimentos, onde já atuou principalmente nos seguintes temas: Saúde Pública, BSC, DEA, AHP, Caixeiro Viajante, Sequenciamento de Operações e aplicações do Método Taguchi.

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Published

2026-01-24

How to Cite

Ferreira, M. R. M., Oliveira, A. L. G. de, Ariente Neto, R., & Santos, M. A. R. dos. (2026). Proposal for the implementation of material requirements planning (MRP) in a precast concrete company . Revista Produção Online, 25(4), 5346 . https://doi.org/10.14488/1676-1901.v25i4.5346

Issue

Vol. 25 No. 4 (2025): fluxo contínuo

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