Application of time and motion study to the screen printing operation of a packaging distributor
DOI:
https://doi.org/10.14488/1676-1901.v26i3.5669Keywords:
Methods engineering, Time, Motion, Screen printing, PackagingAbstract
Corporate competitiveness necessitates improvement measures—specifically, practices that enhance work method performance—to gain an edge over rivals. To remain viable in the market, organizations often seek improvements through time and motion study techniques. In this context, this research aims to implement a time and motion study within the screen-printing stage at a packaging distributor located in São José de Ribamar, Maranhão. The methodology employed an exploratory, descriptive, and bibliographic case study approach with a quantitative focus, involving site visits, semi-structured interviews, and data collection. The research was conducted in nine stages: a planning meeting; mapping the distributor's overall process; recording operational data; breaking the operation down into elements; performing preliminary timing to calculate the average time; and determining the number of cycles, operator pace, normal time, allowances, and standard time. Key results included the standardization of the screen-printing operation time and the identification of opportunities for improvement. Automation alternatives were proposed which, if implemented, could reduce the number of elements in the operation chart and potentially lower the operation's standard time.
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